本网讯：4月6日上午，集团公司2011年度优秀员工表彰大会在集团总部12楼会议室隆重举行，集团公司领导段利民、江学成、冯存才、沈家学、樊国庆、席云峰、丁保华、陈培玲、周明军、陈贤均出席会议，各单位（部门）负责人、受表彰员工及机关员工近170人参加会议，会议由集团公司副总经理周明军主持。董事长段利民作题为《完善公司人才管理战略 促进公司又好又快发展》的重要报告。

集团工程总监江学成宣布受表彰的先进集体和优秀员工名单。

集团公司领导亲手将象征荣誉的红色证书和奖金红包依次发放到受表彰员工手中。

受表彰的优秀集体——第1项目部、第12项目部、第13项目部项目经理汪红卫、丁宝庆、常红星上台领取集体荣誉证书。

优秀技术负责人代表应巍、优秀新员工代表翟永亮、优秀员工代表申小五先后分别发言。

周明军副总经理跟大家共同回顾了年前举行新员工评选大会当时的热烈氛围，分析了此次活动给企业管理带来的重要影响，就下一步完善集团公司人才战略管理的相关工作安排做了详细说明。

集团董事长段利民在讲话中强调，此次优秀员工表彰大会既是优秀员工的表彰、交流会，也是公司力推人才强企战略的誓师、动员大会。是关系着企业生存与发展，继往开来的大会。

在分析公司去年各项目标任务完成情况时，段总着重阐明了企业特级资质顺利就位、“郑州一建综合楼、配套服务楼”完工并顺利移交、周口500KV变电站工程喜获“中国建设工程鲁班奖”对提升公司整体竞争力的重要影响。

在分析今年国际国内经济大环境对建筑企业的影响后，段总指出：必须清醒的认清形势，抢抓机遇，必须调动各方面的积极性，乘势而上，有所作为，拓宽经营发展思路，实施人才强企战略，继续推动企业管理水平提升，在延伸产业链上下功夫，积极应对，稳中求进，实现企业的社会效益和经济效益的双丰收。

段总强调要以加强人力资源管理为突破口，继续保持当前集团公司良好的发展态势。其一，特级资质的核查就位后，要按新标准扎实做好各项工作；其二，进一步提升集团公司管理层次，做大特级企业的同时，要做大做强子、分公司，尤其是一级公司；其三，积极扩大产业链（经营范围），增加专业资质，要迅速做好公路、水利、轨道、港口等方面的增项工作；其四，做好提升企业抗风险方面的工作。段总指出建立标准化、精细化管理体系，解决好企业风险管理问题是当前企业管理亟需解决的问题

企业人才管理方面，段总指示机关岗位重设的同时，要明确职责，竞争上岗。切实做到：不唯亲、不唯利、只唯才；不唯出身、不唯经历、只重才能；不求全责备、用人所长、为我所用，切实强力推进公司的人才强企战略实施。要从待遇留人、感情留人、环境留人、平台留人等方面创新留住人才的新机制。在培养自有项目成长起来的项目经理的同时，我们也需要加大引进外部项目经理。

段总着重指出：迎接挑战，战胜困难，公司上下必须进一步保持郑州一建人“特别能吃苦，特别能战斗”的良好精神特质，必须始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲，在顺境中不松劲，在困境中不气馁，在挑战前不畏惧；必须知难而进、奋力拼搏、勇于探索，敢于用发展、创新的精神来破解发展中的难题；必须始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，勇攀高峰，争创一流，通过今天会议的宣传动员、鼓劲，进一步开创公司人才管理的新局面，促进公司又好又快发展，为实现公司做大做强的目标而奋斗。