“精细管理，每建必精”是我们集团的质量观。质量管理是我们项目管理中的重要一环，是我们项目管理的底线和红线，也是我们企业和项目部的生命线。我认为抓好质量管理，必须具备两点：责任心和标准意识。责任心就是要求我们敬畏质量，质量意识始于心，内化为我们的责任与担当。建设优质工程，传递质量信任；标准意识就是要求我们要严格按照设计图纸和规范、质量标准化手册、施工方案、技术交底等等规范性的文件去施工和验收，以标准作为质量管理准则，以标准作为质量控制依据。

质量管理是一个全员全过程的管理，唯有坚守质量初心，才能共同推进建筑业的高质量发展。

今年，安阳5G智慧产业园项目认真策划，开展了一系列质量月活动。通过前期样板区的策划，我们通过现有班组在现场施工实物样板，不但让管理人员更能熟悉图纸、巩固规范标准，更能体现了劳务班组的施工技术水平，也能总结出各种工艺在施工过程中的亮点与不足，切实的运用到项目管理当中。通过现场主体质量的实测实量活动，不但让大家加深规范标准要求，也能找出施工过程中存在的不足，为以后的施工质量控制总结经验。

作为项目管理者来讲，不单是9月份是质量月，每个月都应当是质量月，从前期的策划到过程的实施，到最终的优质工程，应当是一条贯穿的线，哪一个阶段都不能断。每个岗位都应当严把质量关，高标准、严要求地做好每一个工序，把关每一种材料，这样才能促进项目工作质量的稳定与提升。

工程质量是施工企业安身立命的根本，也是每一个工程人义不容辞的责任。集团公司长期将“质量卓越”作为最大的追求，以质量求生存，靠管理谋发展，同时将质量管理理念根植与每个员工的内心。在项目施工管理过程中，我们要秉承“事前有交底，事中有落实，事后有检查”的管理思路，不放过工程中的每个细节，记好心中的图，握紧手中的尺，把疑惑解决在施工前，将问题规避在施工后，实事求是，严格质检，对工程质量始终怀有一颗敬畏之心，不断发扬“严谨务实、卓越高效”的企业精神，共同为集团公司的高质量发展添砖加瓦。

在省外项目的建设中，我们集团秉承区域深耕战略，注重市场拓展与口碑打造。在省外市场拓展中，我们注重了解当地市场需求和行业规范，灵活调整策略，以适应当地环境。在质量管理上，我们坚持采用统一的质量标准，从招标采购到施工流程，利用公司自主研发的PM管理平台，每一步都严格把控，管理留痕。只有通过优质的项目管理和质量控制，才能在省外市场树立良好的口碑，为集团的持续发展奠定坚实基础。

强质量、筑品质

以匠心、守初心

精细管理、每建必精

不断深化质量强企

奏响集团高质量发展最强音！