此次培训旨在加强员工现场管理与成本管理意识，从根本了解掌握工程项目该如何算、怎么干，学会从书本知识应用到现场实际操作中，融会贯通总结经验，遵循集团公司精细化管理方针，提升现场施工管理水平。
上午9：00由南阳市定额站副站长付东方主讲工程造价及清单细则，从清单计价规范的演变更替，系统详细的讲解了清单计价的重要性和必要性，并结合本地施工管理案例实例详细分析解读规范，强调造价人员要深入学习研究各项定额细则，养成日常收集计价凭证的意识，严格按照计价规范通过合理的技术手段和合同依据，在严格遵循精细化管理标准、节约成本的同时明确缺陷责任制，学会合理的索赔，维护企业的根本利益。同时强调合同管理在施工管理过程中的重要性，通过分析东西方合同管理观念的区别，指出企业管理人员要转变观念，建设项目要“合同先行，宁滥勿缺”合理规避风险。付站长还就现场人员提问一一做出解答。
相互交流工程造价相关问题
培训人员现场咨询
下午2:30南阳理工学院教授王付州主讲施工组织设计及现场管理。王教授指出单位工程施工组织设计是建筑施工企业组织和指导施工过程各项活动的技术经济文件，现场施工管理岗位多、责任重，工程质量、安全防护、成本管控、环境保护等工作千头万绪，在施工前要充分考虑到潜在风险因素，明确施工管理的对象、目标，管理做到心中有数，围绕目标根据实际现场情况不断完善，管出效果、干出精品。
现场培训人员交流
项目经理李春华就培训作了总结，他说，两位老师的课生动形象，切合我们的实际，让我们受益匪浅，许多问题正是我们过去忽略和即将面临的，我们要引起重视，学以致用，改进工作方法、提高效率。企业的发展是靠集体，管理人员要集思广益，扛起企业发展的重担，在过去的工作过程中，我们吃过亏走过弯路，这就要求我们要汲取教训总结经验，不断的学习转变过去固有的观念，前期统筹工作做细做扎实，投标观念要更新，合同条款要认真研究，做好报价风险管控，施工无小事，每一个环节都要严格把握，真正做到精细化管理。
