集团公司南阳分公司召开2017年第三季度工作讲评暨第四季度推进会议
10月31日，集团公司南阳分公司第三季度工作讲评暨第四季度推进会议在分公司会议室召开。此次会议由分公司副经理李士谦主持，分公司各部门、各项目执行经理、总工、成本、资料、材料、安全主管人员参加会议。
李士谦副经理分析了阴雨天气导致的近期工程进度滞后的外部原因，强调四季度后两个月的任务艰巨。通过本次会议回顾前阶段的工作，针对现阶段出现的“大问题没有，小问题普遍”、人员意识涣散、积极性不高等问题进行整顿，并进一步探讨下一步工作方向,提前做好整体规划，推进工作有序进行。各项目执行经理及安全主管人员就项目工程进度、工程质量、安全文明施工等方面现状进行了实事求是的陈述，做出总结反思，进行年前工作进度规划。
分公司巡检部关红超汇报集团公司会议精神，并在安全隐患、安全信息平台、云建造、质量标准化落实、各项目质量缺陷改善等问题进行对各项目情况进行了通报。关经理提醒各项目申报中州杯要做好策划、做好实时影像记录、资料即时准备。
李经理指出：本次会议各项目发言不具体，巡检部的汇报没有具体指出各项目的问题。会议的目的是提出问题、解决问题，不能碍于情面有所保留。会议中提出寻求支持和配合的方向，以便更好的推进工作。他就下阶段需要引起注意的问题做了详细的汇报：
1、各项目会后针对工期滞后的问题，做出四季度后两个月的详细计划、有些工序可穿插进行的提前申报计划，把工作做到前面；
2、个别项目部分管理人员责任意识不强、管理混乱的问题，要做好反思；
3、从工序转换后设备退回问题、项目间周转材料沟通利用问题、材料规划及价格掌控、年终盘点等方面详述如何做好成本管理，他提到“大河没水小河干”有企业的效益，才有员工的福利；
4、现阶段技术资料与公司要求标准还相差较远，必须紧跟工程进度、按标准落实在日常工作中，后期对资料的管理也要做到有奖有罚；
5、班组及时签订合同、杜绝隐患，做好安全教育、安全交底、落实相关管理制度；
6、六全标准要常态化，要真抓、严抓、踏实抓，坚决不能投机取巧，不能因为管理问题影响工期进度；
7、年轻员工执行力不足、学习意识薄弱，工作中有出现推诿现象，我们要以“忠诚、担当、奉献”为标准要求自己，忠诚于企业、勇于承担、互助补台，形成合力，工作中多听取他人意见，尊重班组工人，一切的管理都离不开对自己的管理。
最后，李春华总经理作总结发言。他指出无论内外部原因怎样，现阶段各项目工期和质量达成度参差不齐，不如人意，与年初制定目标差距较大。今年是要提升管理、强化制度的一年。大家要充分利用后两个月，反思“同样的管理目标、要求、管理模式，差距是怎么出现的”。找原因、定计划、透过现象看本质，做好提升总结。再次强调目标意识、责任意识。思维指挥行动，目标不清晰、执行力度不够，皆因意识不足。
我们的工作“没有惊天动地的大事，只有日积月累的平凡小事”不付出就不会有收获，最终成功的都是能俯下身子、沉下心有老黄牛精神的人，德不配位的不会长久。公司提供发展的大平台、同时也需要培养自己的人才，着重培养踏实肯干的人，只有嘴上功夫的终将被淘汰。公司致力于培养出一批“想干事、能干事、干好事、不误事的人”。每一个团队带头人是指引方向的人，要有胸怀、有智慧、懂关怀、有眼光才能带好团队。目标是打造“优胜劣汰“的竞争状态，给愿意干的人更多的机会，只有这样公司才能有更好发展。
导视
