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集团公司通过中建协认证中心管理体系再认证审核
时间:2017-11-19 点击:1037次
    从11月15日开始,为期三天的集团公司管理体系再认证审核工作顺利开展。上午8:30分,首次会议在10楼会议室隆重召开,来自中建协认证中心的陈平旭、李国卿、高山、王伟义等4位审核专家,集团公司领导、机关各部门及受审核钢构分公司、项目部等相关人员参加了会议。

    会议伊始,审核组组长陈平旭代表审核组对本次审核目的、审核范围、审核准则、审核方法等进行介绍,并介绍了本次审核的日程安排、审核结论的可能性及审核的保密承诺。集团公司副总经理徐克强总对本次审核组专家的到来表示热烈的欢迎,他说,本次集团公司再认证审核,聘请的都是高水平专家,体现了中建协认证中心对本次审核工作的重视。本次审核,对集团公司来说,既是再认证审核,也是标准的转版审核。过去的一年,集团公司按照新版标准要求,通过绩效考核的形式开展了内部审核工作,但在深度上还有所欠缺,希望借助此次审核,发现管理体系运行中存在的问题,帮助集团公司持续改进提升。
   
按照管理体系审核日程安排,11月15日、16日审核专家分四组分别对机关各部室以及钢构分公司、碧源月湖商业中心项目、郑州市轨道交通2号线、清华华商项目等进行了认真审核指导。

 

机关各部室、分公司、项目部审核结束后,集团公司管理体系再认证审核末次会议于11月17日下午14:00在12楼会议室召开,中建协认证中心的4位审核专家,集团公司领导,机关部门负责人和集团所属各单位负责人参加此次会议。

 

会议开始后,审核专家组组长陈平旭代表中建协认证中心审核专家组向与会人员介绍了末次会议的三个议程:首先,审核专家组组长陈平旭代表审核专家组通报此次审核结论。通过与集团公司领导交流,对各部门、各项目的审核发现:第一,各单位(部室)各层级对贯标认证工作非常重视,希望通过贯标认证体系,努力做好各项工作;第二,公司制定的质量目标、环境目标、职业健康与安全目标都得以全面实现,对公司方针、目标宣贯沟通能传达到各岗位;第三,组织机构设置齐全,部门、岗位职责、要求清晰,能满足体系人力资源管理要求;第四,现场施工策划、各类方案、交底资料齐全,能确保项目按照要求有效实施,确保产品质量满足顾客要求;第五,通过日常检查、内审等工作,发现管理中存在的问题并进行持续改进,确保管理体系能持续提升。

基于以上支持性证据,审核组认为集团公司一体化管理体系持续有效运行,同意集团公司通过本次再认证审核和转版审核。专家组也根据审核实际情况,开具了两份不符合项报告,限期一个月整改完毕。

高山老师、王伟义老师根据检查中发现的问题点,分别一一进行解说,同时介绍其他企业好的做法和整改建议。

最后,李国卿老师将检查中发现的问题点与新版标准一一对应,逐一剖析,在讲解新版标准的同时,讲解审核方法。同时,建议集团公司要开展学标准活动,教导内审员在审核过程中要有准则意识,做到纵向到底,横向到边。

 

 

会末,由集团公司副总经理徐总主持,就各部室在运行中发现的问题与审核专家进行互动交流。徐总对专家组两天来的辛勤工作再次表示衷心的感谢,他表示集团公司将对专家组提出的意见进行整理汇总,在全公司范围内进行改进、完善。

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