集团公司第十五项目部参加二七区建设局召开的“推动道路建设，百日攻坚 动员大会”
3月5日下午2点30分，郑州市二七区建设局为贯彻学习“项目攻坚年”会议精神，持续抓好道路项目建设，推动二七区建设发展，特召开“推动道路建设，百日攻坚动员大会”。
会议由二七区建设局局长、区质监站相关负责人、安监站相关负责人、市政科相关负责人、施工、监理及照明、电力及管线单位共同参加，集团公司第十五项目部作为施工单位代表参加会议。
首先，二七区建设局刘京威局长及建设局其他领导在会议中做了讲话，分析2018年各工程开展的困难之处，并在会议中提出：在拆迁、施工中有问题及时反映，共同解决；同时要求参会单位落实以下四项内容：
（一）要求各监管单位、参建单位相互配合，对接好各项工作。考虑大气污染防治因素，主动积极做好“七个100%”的管控措施，投入人力、物力、财力，科学安排工期；
（二）做好开工前的各项质量备案、安全备案等相关手续办理工作；
（三）各参建单位做好各项工程监管工作，按工程需求配备人员；
（四）各参建单位上报倒排计划报市政科，保质保量加快施工进度；
为确保打赢百日攻坚战，全面完成今年的建设任务，承建团队决定做好以下几点：
一、深入宣传发动全员，统一思想认识。采取悬挂宣传标语，组织召开誓师大会等形式，营造“百日攻坚大战”氛围，宣传“百日攻坚战”的重要性和必要性，真正把思想和行动统一到道路建设部署工作上来。鼓足士气，迅速掀起大战一百天的施工高潮。
二、精心组织、细化目标、抢抓进度。通过科学计划，精心组织、周密安排，将任务目标逐项分解，编制切实可行的施工组织计划。做到周控制日落实。加大人员、机械、资金等投入，做好施工安排，分道路分区段同时施工，采取工人两班倒，合理安排机械设备等措施，斗天战地，抢抓时机，大干快上，挑大梁、走前头。确保“百日攻坚战”目标的全面实现。
三、细化管理，责任到人、狠抓落实。实行领导分工负责制，深入一线，靠前指挥，科学调度，现场协调解决问题。全面实施精细化管理，严格落实各项管理制度，提高责任意识，层层签订“百日攻坚战”的目标责任状。制定内部考核评比奖惩办法，各工区进行技能大比武，掀起传帮带，追赶超的施工场面。
四、坚定不移抓质量、坚持不懈抓安全、持之以恒抓环保。以百年大计，质量第一，以人为本的指导思想，健全和落实质量保证体系，严格执行国家有关规范规程，实行样板先行，样板引路，落实三检制度，确保工程质量目标实现。严格执行安全生产责任制，认真落实各项安全生产操作规程和安全检查制度，真正建立健全“横向到边、纵向到底”各负其责的安全监管网络，建立健全安全预警和应急体系，确保工程零伤亡的安全目标实现。严格落实省住建厅颁布的《城市房屋建筑和市政工程设施工程及道路扬尘污染防治标准》，扬尘治理达到“七个100%”。
五、服务业主、尊重监理。在外联工作中，建立与业主、监理及其他各相关单位的工作密切联系，对其提出的施工建议、及时采纳，提出的问题整改落实到位，做到热情服务，秉公办事；与各参建单位沟通互助，合作共赢。
二七区各条道路的建设，将快速推动二七区城市发展进程，助力二七区经济腾飞。为提升新区建设品质，全力打造品质二七、田园二七、温暖二七，做出我们企业应有的贡献。
二七区建设局刘局长对集团公司承建项目的工作部署给予肯定，要求城建团队要抓住这次为二七区人民造福的机会，展示双特双甲企业资质的担当和水平。 最后，二七区建设局刘局长对参会的人员表示感谢，并祝大家在2018年事业有成，阖家幸福！
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