5月21日上午九时，小雨洗礼过后的龙子湖畔，天气微凉。中国建筑业协会会长王铁宏，中国建筑业协会管理现代化专业委员会会长、哈尔滨工业大学博士生导师王要武，受集团公司邀请，莅临利丰国际大厦作调研指导。同行领导还有省建设厅建管处处长千战应、河南省建筑业协会常务副会长李娟以及副秘书长刘晓晗。集团公司董事长、总经理段利民代表企业对各位领导的到来表示热烈的欢迎。

 

 

根据工作流程安排，由集团公司中高层领导陪同，来访领导先后参观了23楼企业展厅、22楼机房、大数据中心、安全监控中心、4楼培训中心等，了解了新办公楼高度完善的信息化及办公自动化配套设施，对集团公司信息化硬件所代表的国内先进水平表示一致认可。

 

王会长一行先后参观23楼企业展厅

22楼机房、大数据中心、安全监控中心

4楼培训中心

 

随后，各位领导于23楼多媒体会议室，对集团公司各部门（单位）的主题汇报进行听取和指导。汇报工作有序进行,期间包含机关信息中心、BIM中心、工程部、财务部等在内的九大部门（单位）依次进行了主题汇报。

 

 

信息中心主任、汇报人张继永，以“信息化”为主题，从信息化建设历程、信息化建设与应用情况两个方面展开讨论。

张主任指出：信息化发展，追溯到上世纪八十年代末大致可分为四个阶段，分别以工具软件应用（建筑CAD设计、工程造价计算等）、信息化基础设施建设（局域网、门户网站）、快速扩张的业务信息化（OA办公、项目管理等）、适用性系统建设与应用（新版业务系统、电子印章、劳务实名等）为时代印记。集团多年来极其注重信息化在管理工作中的引领作用：07年起开始建立比较完备的业务系统，12年顺利通过特级资质考评，13年后反思系统建设与应用，最终定位于服务管理、注重实用、实效；2013年以来，集团公司实施了以风险监控为导向，以标准化为载体，打造数字化管理企业，实现管理信息化、智能化的信息化战略并取得了可观的成效。

张主任表示，信息化建设仍然任重道远，2018新的起点亦新的征程，信息化业务范围待进一步扩大、优化，业务应用价值待深度挖掘。

 

王铁宏会长

 

BIM中心汇报人王闹，对集团BIM应用的具体情况进行了介绍，并详细展开了利丰国际大厦应用项目的情况。

集团BIM的推广，从2014年开始，逐步经历了筹备阶段、探索阶段、技术普及阶段、选择推广阶段到目前的基础应用覆盖阶段，初步实现BIM技术应用的多方位全覆盖。

集团公司执行差异化的推广策略，历年来在53个项目上的BIM应用给出了可观的反馈：BIM应用逐步由表及里，由浅入深。逐渐形成了集团引领、分中心协调推广、项目BIM小组落实的组织架构。秉着“激励、引导、服务”的推广原则，集团BIM先后历经设计、投标、项目策划、土建施工、安装施工、装饰装修、竣工交付以及BIM+应用八个阶段，开展累计55个应用内容，多集中于土建施工、项目策划及安装施工。

集团BIM应用已获得累累荣誉，其中利丰国际大厦项目，是2015-2017年省内唯一中建协BIM大赛卓越一等奖项目。

BIM中心表示，在未来研发方向方面，逐步从美国标准方向，转向基于工程实践的中国特色BIM标准P-BIM标准和HIM矩阵研究，从各岗位工作流程数字化到业务过程信息互用标准建立再到数据分析支撑管理需求，以及，自下而上融合建立：项目级、企业级BIM数据库、企业级BIM数据分析平台。

 

千战应处长

 

工程部副经理、汇报人孟裕臻，就工程管理、工程信息化、标准化、智慧化等作出概括和总结：集团公司严抓工程巡检、工程例会、工艺强条以及创优管理环节，贯彻落实信息化、标准化、智慧化管理模式，以众多工程奖项力证集团公司日臻完善的工程管理模式以及不断深入发展的信息化应用。

财务部经理、汇报人马杰，围绕公司财务管理发展史、业财税一体化、企业目前资金、财务管理效果以及未来财务管理四个方面作出汇报。四位一体（战略财务、业务财务、财务共享、专家团队）的财务管理模式以及事前计划、事中控制、事后分析的财务管理体系为集团公司财务发展指明了方向。

企业管理部经理、汇报人樊琳，紧扣“企业卓越绩效及标准化”的主题，分别阐述了集团公司卓越绩效管理和标准化管理的发展历程、组织结构、运作流程、取得成效等方面详情，并表明：随着组织结构不断优化、发展目标的逐步明确，未来的卓越绩效管理定会带来项目管理水平、集团经济效益、优质工程率的稳步提升；小至集团员工手册，大至智慧工地、智慧企业建设，标准化职能日益凸显，待持续完善。

 

李娟会长

 

第七项目部经理、汇报人王磊，作“强化信息管理 构建智慧工地”的主题汇报，详细介绍了项目部智慧工地、信息化管理情况。以BIM应用、云建造、人脸识别、VR体验、劳务实名制管理、智能联动扬尘喷雾在线监测等说明实际问题；王经理还指出，项目平台核心是成本管理，要求数据真实，全员参与，OA办公平台是实现无纸化办公、提高工作效率的重要途径。

人力资源部经理、汇报人杨一帆，围绕人力资源管理现状、下步计划、劳务实名制管理展开汇报。强调了人才引进和培训管理的重要性，举例说明了信息化对于促进人力资源规范化、流程化的作用，并提出将建立人力资源信息化管理体系、完善流程管控、加大人才培养力度列入人力资源管理下步计划。

 

汇报现场

 

成本中心汇报人杨鸿鹄，围绕成本管控，就成本管理思路、成本业务架构展开描述和说明，重点介绍了集团成本管理的核心思路：以成本管理为核心、过程管理为手段，通过多级管理，确立了成本三算对比及过程风险控制的主要管理办法。

鸿丰新型建材汇报人郭军伟，就“产业园生产与运营”做主题汇报，在介绍了集团公司产业园布局、基础设施及生产设备、生产工艺、内部管理、市场经营情况之后，郭经理为大家明确了产业园现有以及未来的工作重点：扩大管片市场占有率，实现产品多元化；持续提升产品质量，以质量求生存；坚实创新，提升质量、技术及管理水平；强化成本管理，稳步实现经济、社会效益双丰收。

 

段总作重要讲话

 

来访领导对各部门工作认真听取后一一给出了指导意见和建议，各部门认真整理并做反馈。

会后交流中段总指出：过去的一年，公司在适应市场新变化以及PPP、EPC、设计施工总承包上均取得新突破，这离不开公司第二次股份制的成功改革、6个建筑产业现代化园区的稳步推进以及公司多年来对科技创新、信息化、BIM技术以及装配式产业园等项目的高度重视和大力支持；卓越绩效的导入，绩效管理体系的建立，已通过时间和实践的检验，正逐步为集团公司带来整体现场管理水平的提升以及管理体系持续优化的可观成效；集团公司任人唯贤、人尽其才的举措，使得员工能够在集团公司提供的广阔平台上得到最大化提升。段总在最后还强调要夯实企业诚信文化的基础，将诚信文化贯穿公司上下，以打造郑州一建百年品牌。

各位领导于下午2时许出席了《建筑业发展现状、转型升级及企业管理创新的思考》讲座。本次讲座特邀请中国建筑业协会会长王铁宏博士，中国建筑业协会管理现代化专业委员会会长、哈尔滨工业大学博士生导师王要武教授前来授课。集团公司领导、机关各部室、子分公司负责人、在建项目承包人、现场经理等共计294人聆听了此次讲座。

 

讲座现场

 

本次讲座的内容由《深入推进建筑业转型升级的思考》和《我国建筑业发展状况分析与建筑业企业管理创新的若干问题》两部分组成，讲座开始前首先由集团董事长、总经理段总做出讲话，对王铁宏会长和王要武教授莅临公司授课表示热烈欢迎，并对培训学员提出了学习要求。

培训开始后王铁宏会长从建筑业改革发展的建筑业深化改革主线，建筑业转型升级主线，建筑业科技跨线主线，关于装配式建筑发展，关于市场模式变革，关于“一带一路”倡议对建筑业的深刻影响，关于雄安新区规划建设对建筑业转型升级实现跨越的促进作用，通过“三条主线”和“四点思考”对我国建筑业改革发展进行了全方位的剖析。

 

王铁宏

 

接下来王要武教授通过对我国建筑业发展状况分析，我国建筑业持续健康发展的目标和途径，建筑业企业的管理创新，工程总承包管理模式的创新，PPP管理模式的创新，建筑业企业的品牌建设等方面依次进行了讲授，对集团公司的健康持续发展提供了有效的政策指导。

 

王要武

培训最后集团董事长、总经理段总对此次培训进行点评，肯定了此次培训的意义，同时再次对王铁宏会长和王要武教授的讲授表示感谢，并提出要求希望大家对培训内容进行精细的系统性学习，做好培训总结。

 

此次各位领导的莅临指导以及专题讲座，安排紧凑，内容充实。集团公司在展示自身不断提升的综合实力和核心竞争力的同时，亦彰显着大企业气魄和形象。对于此次汇报工作和培训开展的高度重视，是集团公司珍惜每一次审视自我、提升改进机会的态度体现。在今后的发展过程中，定会紧跟时代步伐，把握行业动态，树立强大的太阳集团见好就收9728自信，为打造郑州一建集团百年品牌、筑就长青基业不懈努力奋斗。