河南省建设工程质量监督总站刘利军副站长、郑州市城乡建设委员会曲标副主任、郑州市工程质量监督站徐栓成站长、郑州地铁集团有限公司袁聚亮常务副总经理、李亚军总经理助理、郑州市第一建筑工程集团有限公司江学成副总经理、徐克强副总经理出席观摩会。参加观摩会的还有郑州市建设工程、轨道交通工程建设、监理、施工单位主要技术负责人和业务骨干等计400人左右。会议由郑州市工程质量监督站副站长李一玮主持。
（郑州地铁集团有限公司总经理助理李亚军致辞）
郑州地铁集团有限公司党委委员、总经理助理李亚军首先致欢迎辞。他代表郑州地铁集团有限公司向观摩会的召开表示了热烈的祝贺，向与会领导和全体人员表示了欢迎和感谢！他介绍说：郑州轨道交通建设本着“抓规范、规范抓”的工作原则，坚持“四化”方针，弘扬工匠精神，坚持以强化质量管理为重点，以规范参建单位管理为抓手，以标准化、精细化管理为切入点，认真贯彻落实相关法律法规、行业规范和技术要求，一直致力于建设“精品地铁”，从载客运行情况看，极大地改善了郑州市民的畅通出行，郑州地铁建设得到了广大群众的大力支持和交口称赞。
（郑州市第一建筑工程集团有限公司副总经理徐克强发言）
（轨道交通4号线06标段项目经理雷呈锋发言）
郑州市第一建筑工程集团有限公司副总经理徐克强和项目经理雷呈锋介绍了4号线06标段质量管理先进经验。郑州市第一建筑工程集团有限公司本着全面贯彻工程质量管理方针，从公司制度到项目部组建，都建立了一套成熟的组织机构、质量管理制度和以质量管理记录为架构的质量管理体系。从轨道交通4号线06标段的质量管理经验看，郑州一建集团公司及项目部的标准化管理制度和质量管理体系建设是卓有成效的。主要管理经验一是建立质量管理体系，优化职能分工；二是明确质量创优目标，落实质量管理制度；三是实行样板领路制度，提高工人操作标准；四是实行QC全面质量管理。
（河南省建设工程质量监督总站刘利军副站长讲话）
河南省建设工程质量监督总站刘利军副站长指出：我们要牢记习近平总书记“要在标准和质量上把好关”的嘱托，以对群众生命财产安全高度负责的态度，对加强质量管理的紧迫性和必要性要有一个全面的、清醒的认识，进一步统一思想，明确责任，切实把工程质量管理作为工程建设的重中之重。郑州市作为河南省轨道建设的“龙头”示范城市，有着先进的施工经验以及有效的质量管理办法，值得全省推广学习。今年的全国“质量月”活动以“加强市场监管 建设质量强国”为主题，旨在加快建设质量强国，推动高质量发展。他要求郑州市工程建设要切实做到四个“严格”：严格程序管理，实现由经验管理向科学管理、规范管理转变；严格质量控制，建立健全质量控制体系，强化节点质量的管控，严把原材料质量和重要分部分项验收关；严格监理把关，监理单位要严格执行和遵守质量规范、质量标准；严格质量监管。全面推行“双随机、一公开”监管，加强企业信用公示，全面提升工程质量。
（郑州市城乡建设委员会曲标副主任讲话）
最后，郑州市城乡建设委员会副主任曲标总结讲话并提出三点要求：一是牢固树立质量第一意识。通过持续开展质量宣传、工程质量治理和提升行动，全面落实工程质量主体责任、有效遏制违法违规行为，较好地体现了“质量是大计，质量是民生，质量是关键，质量是形象”，更是建筑企业生存发展的根基。二是巩固深化“质量月”活动成果 。2018年是工程质量三年提升行动的关键一年，要围绕“落实主体责任”和“强化政府监管”两条主线，从开展质量宣传服务、工程质量专项治理、各类工程质量提升行动、强化企业品牌意识、大力弘扬工匠精神、倾心打造精品工程几个方面，不断深化、引领、带动全市工程质量提升。三是扎实开展扫黑除恶专项斗争。希望各部门各单位从维护自身合法权益出发，加强宣传发动，深挖细查,积极提供线索，扎实开展扫黑除恶“进企业、进工地”活动，保证工作成效。
随后，观摩团分为两组，分别观摩了龙湖中环路站明挖车站和龙湖中环路站~农业东路站盾构区间。06标段管理人员就质量实物样板、图片样板以及工程实体质量控制方法和效果进行了详细的讲解与交流，观摩团人员也提出了自己的质量管理经验，大家相互借鉴，共同提高质量管理水平。
质量提升永远在路上。此次观摩活动既是“质量月”的总结，又是我市工程质量提升新的起点。大家一致表示，要牢牢把握“质量第一”这条主线，把这次观摩会学到的好的质量管理经验和收获带回去，举一反三，上通下达，以习近平“三个转变”重要思想为指引，以轨道交通4号线06标段为标杆，结合质量强市战略，深入推进工程质量标准化管理，规范质量行为，落实质量终身责任制，提升技术创新能力，构建科学管理长效机制，以工程高质量的实际成效，为郑州国家中心城市建设做出新的更大的贡献！
摄影：朱家锐 林源 杨翱科
文稿：朱家锐
