盼望着，盼望着，东风来了，春天的脚步近了。随着春日的暖阳，褪去奋战在一线的“一建人”脸上的白霜，让他们不必再因寒冷而束手束脚。在这充满着勃勃生机的季节开始之时，3月9日上午，郑州一建集团第一项目经理部、工程公司组织召开了《2018年度优秀员工表彰暨2019年度工作推进会》。第一项目经理部、工程公司公司领导、全体人员参加了本次会议，工程公司副经理兼企管人事部经理院静主持会议。

   会议开始进行第一个议程：表彰2018年度优秀员工。
   首先，由第一项目经理部工会主席、安全部经理曹保健宣读了“2018年度关于表彰2018年度郑州一建集团第一项目部、工程公司优秀员工的决定”。为表彰先进，树立学习榜样，结合各基层工地推荐情况，经项目部和工程公司领导研究，评选出唐一峰，时艳超荣获第一项目部“特别贡献奖”，张松鹤、李广利、周龙鹏、曹宁、马亚峰、谢建林、周弘文、张卫杰、朱亚彬、林志俊、刘浩、余虹泳、李文勇、许二恒荣获第一项目部“优秀员工”，靳献磊、樊华龙、张宇锋、李可可荣获第一项目部“优秀新员工”，李文龙、马璐璐、徐小杰、校强樾荣获工程公司“优秀员工”。

   接着，第一项目经理部经理、工程公司经理汪红卫、第一项目经理部副经理余中强，第一项目经理部预算部经理曾丽霞，西四环项目现场经理赵少阳，许昌烟草薄片现场经理祝文忠，工程公司副经理兼投标经营部经理冯琦，工程公司副经理兼财务部经理尚明娟，工程公司办公室主任晋晓敏，工程公司安全生产管理部经理江友彬分别为获奖人员颁奖。最后，优秀员工代表唐一峰、樊华龙分别分享了自己的经验与感悟。

   第一项目经理部、工程公司每个荣誉的取得都是我们每个人共同努力的结果，因为我们有一个强大的队伍，因为我们有一个身体力行、领导有方、优秀的领头羊，2018年已经过去，我们要以今天的表彰为新的起点，在2019年的工作中更加努力的向前进。

   会议进入第二个议程：2019年度工作推进。
   首先，第一项目经理部西四环项目现场经理赵少阳、许昌烟草薄片现场经理祝文忠、金水路西延项目和“长江一号”项目现场经理唐一峰、洛阳“鸿景苑”项目现场经理李文勇对现阶段工程项目的施工情况以及对2019年工作推进情况进行了详细的汇报，工程公司副经理兼投标经营部经理冯琦、公司副经理兼财务部经理尚明娟、办公室主任晋晓敏、工程公司安全生产管理部经理江友彬对本部门2019年工作推进情况进行了详细的汇报。随后，第一项目部副经理余中强分别对各项目之前的工作进行分析与总结。

   最后，汪总对本次表彰的优秀员工表示祝贺，并衷心感谢全体兄弟姐妹们在2018年辛勤的努力付出。同时，汪总对2018年整体工作情况进行了总结，对各项目及公司的2019年工作计划进行部署安排：一是要守牢安全底线，确保安全生产，俗话说“管生产必须管安全”，安全并不只是安全员的责任，是每个管理人员的责任，每个部门、每个现场管理人员要时刻把保一方安全作为重大的责任，放在心上、抓在手上、扛在肩上、落实在行动上，以最严肃的态度积极排查安全隐患。要积极开展“班前安全教育三分钟”，实现班长一人讲安全到全班“人人说”安全的转变，让安全成为习惯，让习惯更加安全。二是继续贯彻落实“百年大计,质量第一”的根本要求，质量是一个工程的生命，我们要在提高工程质量上狠下工夫，强化质量管理，严格按照集团公司质量标准化，确保每一个项目的工程质量。三是高度重视扬尘治理工作，我们要严格按照施工现场六个百分之百的要求进行施工，确保各项扬尘治理措施落实到位，确保不因扬尘治理工作影响企业信用。四是抓好施工进度，严格按照合同工期和甲方指挥部的要求科学组织施工；在非管控期间，开足马力加快施工进度，加班加点施工，发扬不怕吃苦、不怕受累、敢打敢拼、勇争一流的铁军精神，保证各项工期按计划完成。五是要加强成本核算意识，落实成本管理责任。项目管理的最终目标还要有效益，有效益才能发展，尤其是在工程造价中占很大比例的各项材料的管理上，要认真执行限额领材料制度，要减少因主观原因造成的材料浪费和工程返工，努力提升项目收益水平。六是加强已完成工程决算力度，提高结算能力，及时回笼工程款，及时规避各种风险，确保各种结算、各种账务往来准确无误。希望通过本次会议，第一项目经理部和工程公司的兄弟姐妹们能以更加积极的工作状态和饱满的热情投入到新一年的施工浪潮中！

   前景可待，未来可期。世界上最幸福的事之一，莫过于经过一番努力之后，所有结果正慢慢变成我们想要的样子，过去的努力已成为过去，2019年已经在我们的眼前，第一项目经理部和工程公司全体上下将继续秉承“诚信服务、遵法守规、文明施工、持续改进”的服务宗旨，充分发挥“一建人”“不怕吃苦，敢于拼搏，勇争一流”的市政铁军精神，勠力同心、共同奋斗出更好的明天！