会议开始，工程部经理徐克强点评了四季度中公司工程现场管理情况。徐经理由点及面、系统详细的讲解了现场施工中存在的问题，并就问题出现的原因，参照行业标准及国家规范，提出了实用有效的施工技术措施。在讲评中，现场管理人员认真倾听了徐经理的精彩讲评，纷纷认为讲评中弊病原因分析透彻，新方法、新技术实用有效。徐经理还对项目部的现场管理提出争优创先等更高的要求。
信息中心主任兼技术中心副主任李遐在点评技术创新与信息化应用前，公布了四季度中项目部信息平台填写情况排名。李经理向与会管理人员认真分析项目部填写中出现的问题，并向大家介绍了平台软件今后创新改进的方向。李经理的精彩讲解让大家明白，施工管理信息化能使我们的现场管理工作更加有效快捷。
部门讲评后，公司副总工雷霆宣布了公司对各项目部现场管理的奖罚决定。获奖项目部施工现场管理做到了组织机构健全、质量控制良好、安全管理组织得力、措施到位，环境管理及文明施工、CI实施效果显著，为公司赢得了各方好评。受罚项目部生产管理中的问题集中于住宅楼工程施工现场未执行企业CI标准、安全防护标准，存在重大安全隐患，且整改不到位，主体质量没有得到有效控制，通病较多，观感差。
接下来获奖项目部代表——第一项目部技术负责人应巍做了施工现场管理经验汇报。
针对四季度现场管理情况，集团公司工程总监江学成指出，四季度现场管理总的来说好于三季度，三季度讲评会提出批评和受到处罚的项目在不同程度上都有好转和进步。江总对现场管理中出现的问题向现场管理人员提出了五点要求：提高意识，提升现场综合管理水平；提高技能，提升业务水平的本领；精心策划，提升创优水平，多创精品；提高项目自查的自觉性，加大巡检力度；加强技术创新和信息化的创新与推广力度。江总展望未来，提出了公司梦——做大做强，实现我们的每一个目标，让我们每一个员工都幸福快乐，勉励大家团结在公司党委、董事会周围，为建设美丽祖国、美丽河南、美丽郑州做出我们每个人的积极贡献。
最后，周总点评了公司今年各项工作取得的成绩，并指出了的优点和不足之处。周总讲到，公司在今后的工作中将加大力度培养人才，为员工开创更多学习和锻炼的机会，加大巡检工作面与奖罚制度，推广施工管理信息化，加强平台软件的创新和使用。周总还强调我们今后工作要提高思想认识、增强公司在本行业的竞争力，保证整个企业管理水平的整体提升。
（工程部 孟裕臻）
