本网讯  12月15日上午，顶着飞舞的雪花，集团党委副书记、工会主席冯存才，副总经理樊国庆，工程总监江学成，总经济师沈家学等领导带领集团相关部门负责人、项目经理、分公司经理在集团第12项目部河南中医院工地召开生产管理现场会。会议由江学成总监主持。会后，与会人员观摩了施工现场。

      集团总经理助理、第12项目部经理丁宝庆对工程概况和施工进展情况作了简要介绍。现场经理唐均儒就工程在施工管理过程中与业主单位、监理单位之间的沟通，以及与现场7家承建单位之间的施工质量、安全、文明施工的比拼进行了介绍。

 
    集团党委副书记、工会主席冯存才首先要求各单位（部门）要重视年终总结的撰写，认真回顾一年来所取得的成绩、经验和不足，实事求是，言简意赅地做出年终总结；其次就即将创办的《郑州一建》内刊及通讯员挑选做了简要说明；再次要求恶劣天气条件下施工，安全问题要常讲常抓，绝不能放松；最后强调了集团段利民董事长高度重视的农民工工资问题，要求各项目部提前安排相关资金到位。

 
      集团副总经理樊国庆首先要求各单位（部门）在中原西路的机器设备等在12月30号前必须搬迁完毕；其次要求各项目部的劳务分包，材料采购，必须按集团公司“三标一体”管理体系进行合同审查备案；最后强调农民工工资问题的解决：注意资金回笼，要清理拖欠工程款。只有项目部账户有钱，才能保证农民工工资到位。

 
      集团工程总监江学成要求各单位(部门)要实事求是上报产值，不能少报多报；要求各项目部QC成果抓紧上报，集团将统一发布；要求上报示范工程的项目，准备迎接上级部门的检查；具备条件的项目部远程视频监控抓紧与集团监控系统对接；做好安全施工的相关安排；最后就企业内刊要求各项目部积极准备。

 
      集团总经济师沈家学就集团的人才状况做了说明，要求各项目部培养、引进、储备有能力、有经验、有技术水平的人才；要求各单位认真排查，确保农民工工资到位；最后强调了将严格遵循“三标一体”管理体系管理内部承包合同。

 

      集团企管人事处经理刘伟、安全管理部经理李刚、财务会计部经理马杰、经理办主任陈贤均先后就部门相关业务进行了安排。

 

 

 

 

 
  经理办供稿