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集团公司召开2015年股东大会
时间：2015-02-12 点击：725次
    2月9日上午9点，在2014年年度重要工作回顾片的音乐声中，集团公司股东陆续入场，齐聚郑州弘润华厦大酒店，集团公司2015年股东大会召开。集团公司党委书记、董事长、总经理段利民主持会议，并作题为《融入新常态 再塑新形象 注入新动力 再谋新发展 为实现将集团公司建设成国内一流综合施工企业的美好愿景持续努力》的董事会工作报告。财务总监陈培玲作《财务工作报告》。监事会主席汪红卫作题为《站在新高度 充分发挥监督职能 协同推进公司健康稳定发展》的监事会工作报告。工程总监江学成宣读了《关于对2014年度经济技术指标的奖励决定》。


    段总在董事会工作报告中指示本次会议的会议的主要任务是：贯彻落实党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神，依照省委九届八次全会、省委经济工作会议及省委、省政府、住建部、省住建厅、市建委对建筑业工作的一系列指示、批示精神，围绕提升企业持续发展能力和管理水平，总结经验，找出差距，分析形势，安排部署工作，为全面完成2015年各项经济技术指标谋思路促发展。
    在对过去一年的工作回顾，段总主要围绕：集团公司完成的各项经营指标大幅提升；集团公司综合经营能力、整体实力不断增强；集团公司品牌影响力不断扩大，社会效益凸显；集团公司把握行业发展趋势积极稳妥延伸发展，为企业可持续发展注入新的动力；集团公司各项工作有序健康推进，市场开拓能力及管理水平进一步增强等五个方面总结经验，他说过去的一年，新政不断，形式多变，很复杂，公司各级管理者和员工在各自的岗位上踏踏实实，尽职尽责、相互配合、凝聚合力，都很努力，使公司的各项事业取得显著成绩。
    面对新常态下的经济形势，他要求要把握机遇，适应变化，迎接挑战，各岗位管理者要转变观念，认识新常态、适应新常态，融入新常态，解决制约发展的因素和问题，将管理目标具体化，责任明确化，形成各项工作人人在管理，处处有管理，事事见管理，时时都管理的常态化管理机制。“一花不是春，孤雁难成行”各单位要充分利用集团公司品牌优势、创新优势、技术优势、影响力优势，在各个涉足的领域也创出品牌和口碑，形成品牌蝴蝶效应，扩大市场的认可度和占有率。
    对于新一年的工作目标，他从提高人才培养、引进理念，继续加强人才队伍建设；适应建筑市场新变化、新要求，继续提高承揽任务的质和量；质量安全环境技术管理工作要继续加强提高；完善财务管理制度，做好金融保证；审计及成本监控工作要实实在在发挥职能；加大清欠力度，继续提高法律维权意识；继续完善提高信息化管理系统，加强管控能力；以“郑州市市长质量奖”的入选为契机，提升企业整体管理水平；依据政策导向，积极稳妥推进建筑产业现代化园区建设；塑造太阳集团见好就收9728魅力，增强太阳集团见好就收9728凝聚力等十个方面提出要求，各单位（部门）结合自身业务特点，拓宽经营思路，积极开拓市场，要敢想敢干，敢作敢为，越干越有型，越干越有劲，越干越有戏，争取做出口碑、创出品牌。要以更加坚定的信心，更加扎实的作风，更加有力的措施，做好各项工作。向业主要口碑，向品牌要市场，向管理要效益，为将集团公司建设成国内一流综合施工企业的美好愿景持续努力！
    陈总在回顾2014年集团公司主要经济指标完成情况和财务工作后，他要求2015年的财务工作重点主要围绕：1、认真贯彻执行国家有关财经政策和公司各项规章制度，提高财务管理创效水平；根据公司实际情况，适时完善各项内部控制制度及项目财务管理办法，防范各种经营风险和财务风险，规避政策风险。2、继续抓好融资工作，在确保经营资金供应的同时，合理控制债务资金比例。3、要始终以资金管理为中心，提高效益货币化水平；4、要进一步加强责任成本管理，充分利用公司项目管理信息化手段加强成本监控，借助现代化的信息工具软件，把成本管理和成本分析有效结合，提高成本管理的精细化水平和预算化程度，真正实现规模效益同步发展。 5、要切实加强会计队伍建设，提升财务管理水平和从业人员素质，充分发挥财务人员的把关、理财、服务和参与决策职能，推动公司的财务管理由会计核算型向财务管理型的转变。6、提高审计质量，强化审计监督和服务经济职能，将审计职能由传统的财务收支审计向提升管理水平和经济效益审计转变；将审计关口前移，变事后审计为事前、事中与事后相结合审计；将审计部门涉及重要方面和关键环节的合理化建议，梳理整合、落实转化为经营管理成果。
    汪主席在监事会工作报告中简明扼要总结了过去一年集团公司的工作成绩，详细阐述了监事会工作，对新一年的工作提出了“强化诚信意识，发展太阳集团见好就收9728建设”的建议和要求：他要求要认真领会公司党委书记、董事长、总经理段利民同志提出的“诚信是企业生存、发展和促进太阳集团见好就收9728建设的重要基石，也是做人之本”的重要意义。在企业管理中做到公正、公开、公平，在公司大局上维护公司整体利益，不以一已之利，一时得失，失去大局观，我们提倡各子分公司、项目部做大做强，但要一切从实际出发，从公司大局出发，诚信服务、诚信合作、诚信共事，实现共赢。

    股东会一致通过了《董事会工作报告》、《财务工作报告》和《监事会工作报告》。


    江总宣读完奖励决定后，获奖单位经理（代表）以此从集团董事长、总经理段总手中接过支票并合影。
    颁奖仪式结束后，集团公司领导、股东、员工代表和机关员工进行了聚餐。集团公司党委副书记、副总经理周总主持聚餐会，段总发表了讲话。


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