王铁宏会长以《建筑业转型发展的三方面重要改革》为主线，根据国家大的治国方略及在建筑行业多年的经验和积淀，以多角度、大视野、高思维的战略眼光，提出建筑业转型发展的三方面重要改革：一是改革建设方式；二是改革技术路径；三是改革市场模式。

改革建设方式主要从具体数字和对资源的消耗来说明，2014年全国的GDP63.65万亿元，其中全社会固定资产投资额51.28万亿，占GDP的80%；新开工项目41.55万个，建筑业总产值17.67万亿（占固定资产投资约34.5%）；建筑业企业8.1万个（各类），从业人数4960万，这些数字可以看出建筑业在国民经济中的重要程度和支柱地位。建筑业在为社会发展做出贡献的同时，落后的生产方式对资源和环境带来的不利影响也日益突出，各类建筑的社会总能耗占到全社会总能耗的50%，改变建设方式，就是要在建筑节能节材等方面进行改革，大力发展建筑节能及相关产业、钢结构及相关产业、合同能源管理、污水处理、中水回用、垃圾处理、环境设计等相关产业，节能减排，惠及民生，拉动经济，实现可持续发展。

改革技术路径通过现有传统技术路径（称之为钢筋混凝土现浇体系，又称湿法作业）和预期的工厂化装配式技术路径的对比及产生的时代背景，提出传统技术的5大弊端：1、钢材水泥浪费严重；2、水浪费严重；3、工地脏乱差；4、质量通病严重；5、劳动力成本飙升且招工难管理难质量控制难。针对现浇体系的弊端，提出低碳建筑是发展的趋势，尽可能节省钢材水泥玻璃等的用量，尽可能实现建筑工业化（建筑部品化），尽可能从方案论证开始排除碳排放量高的建筑方案。积极推行钢筋混凝土预制装配式、钢结构预制装配式、全钢结构预制装配式的建筑发展思路，这是行业转型的要求，也是企业发展战略的要求。

改革市场模式从目前基本建设领域的两种市场模式（一是传统的沿革于计划经济条件下的模式；二是从1987年推广鲁布革经验开始引入的，国际上也比较普遍采用的总承包模式。）分析，背离市场经济规律，普遍缺乏创新动因，必须形成新的设计施工总承包市场模式，有动因优化设计、缩短工期、节省投资。

最后，王铁宏会长又谈了EPC和PPP的结合效果、建筑业企业上市、建筑业企业发展战略分析等几个方面的问题，在谈到建筑业企业发展战略分析时，特别指出四个方面的定位：1、愿景（成为领导企业、产业延伸的可持续发展企业、聚集优秀人才的发展平台）；2、发展思路（既有核心能力做强做大，形成优秀团队，同时潜在核心能力要创新发展，吸引优秀人才加盟）；3、发展目标（产值规模、创新要求、团队建设、是否上市、资质要求）；4、发展战略（经营战略、科技战略、人才战略、上市战略、资质战略、品牌战略），对建筑业的转型发展提供了可供借鉴的思路和途径。