5月31日，集团公司工程总监江学成，总经理助理、工程部经理徐克强、安全部经理李刚、洛阳分公司经理李银渠及下属10个项目的经理及技术负责人、安全员和分公司办公室等相关人员参加的洛阳分公司年度评审会议在洛阳分公司会议室召开，会议由工程总监江总主持。

   
    江总分析了2015年度及2016年度上半年洛阳分公司在建项目质量、安全、文明施工、环境保护、工程创优等几个方面的存在的问题。


    
    安全部李经理具体点评2015年度及2016年度上半年在建工程中存在的安全、文明施工、专项方案、标准化实施问题。


    
    徐总阐述2015年度及2016年度上半年在建工程的质量、强条实施、技术资料、产值上报存在的问题以及CI标准化、规范化等具体情况。




    
    江总给向与会的十几个项目负责人阐述自2004年改制以来，集团公司在段总的带领下取得辉煌业绩和骄人成果。






    江总提到洛阳分公司自2003年成立以来，已经走过了13年的历程。在这13个年中，洛阳分公司成绩是优秀的，但是也有不足之处，还需要在管理模式、新形式下的制度建设、信息化、标准化、规范化、BIM应用、质量贯标、分公司内审以及落实集团公司的规章制度等方面提升管理水平。分公司文化、团队制度建设等方面还需要进一步提高。




    分公司经理李银渠说近几年由于市场大环境等原因，分公司的改革有些缓慢，借助此次年度讲评会中江总、徐总、李经理提出的分公司建设的建议及意见，将进一步完善分公司的管理制度，提升综合能力。