9月30日下午，全省质量强省建设工作电视电话会议召开，省长陈润儿在郑州主会场出席会议并做重要讲话。副省长徐济超主持会议。

省政府秘书长郭洪昌宣读了《河南省政府关于表彰2014—2015年度河南省省长质量奖获奖单位的通报》。

集团公司董事长、总经理段利民出席会议并从省长陈润儿手中接过省长质量奖。工程总监江学成参加会议。

陈润儿指出，质量发展是转型之要，质量强省是立业之本，要深入推进质量强省建设，持续强化质量意识、质量基础、质量提升、质量监管，把河南经济社会发展着力推向“质量时代”。

陈润儿要求，要大力实施三大质量提升工程，一是实施标准引领工程。要把标准贯穿到经济社会发展的各个领域，结合供给侧结构性改革，紧盯科技前沿，树立“标准化+”的理念，对照标准抓生产、抓管理、抓创新、提品质。二是实施质量认证工程。要充分发挥认证认可既管准入又管提升的独特作用，大力发展质量自愿性认证，大力推广有机产品、环境体系、管理体系等有关质量方面的认证，把质量认证与环境质量、质量管理紧密结合起来。三是实施品牌带动工程。优化品牌发展环境，引导激励企业加强品牌建设，鼓励争创中国质量奖，打造一批拥有自主核心技术，具有国际竞争力的知名产品、知名企业、知名品牌。

陈润儿强调，质量强省建设的保障在强化质量监管。质量既是“产”出来的，也是“管”出来的。要落实监管责任，创新监管方式，强化监管手段，营造监管氛围，坚定不移加强质量监管，形成人人重视质量、人人创造质量、人人享受质量的良好社会环境。

会上，陈润儿为集团公司等8家企业颁发了2014—2015年度省长质量奖获奖证书和奖杯。

集团公司2009年开始导入卓越绩效管理模式，经过近几年的努力实践，在卓越绩效模式的学习和推进中取得了一些经验和成绩，其核心是以战略为指引、目标为导向、绩效管理为手段的综合管理体系建设和完善过程。实施卓越绩效模式成为集团公司深化企业改革、适应市场形势、开展管理提升活动的“方向盘”和“诊断仪”。

强化战略落地、增强战略执行力

集团公司领导班子高度重视战略管理，成立了战略管理委员会，制定《战略管理办法》。明确了公司总体发展战略：即“坚持新优特，产业多元化，组织生态化，实现优、强、大”的发展战略，并依据整体战略规划制定了3个业务战略（产业多元化发展战略、管理提升战略、市场营销战略）和8个职能战略（信息化战略、安全管理战略、财务发展战略、文化与品牌战略、人力资源战略、物资设备管理战略、技术创新战略、质量环境管理战略），以支撑总体战略目标的实现。面对国内形势和经营环境的变化，及时对战略进行评估和调整，把握发展机会，降低发展风险。如2009年，经过全面调研分析，认为城市轨道交通将成为国家基础建设重点方向之一。经公司领导层研究决定，积极准备、大力投入，于2013年10月成为省内唯一一家获得“城市轨道交通工程专业承包”资质的企业。先后承建了郑州轨道交通1#线6标、1#线二期河工大车站、城郊线6标、5#线4标。使公司的整体实力不断增强，发展后劲加大。

为保证战略的落地，集团公司将战略规划分解为年度工作目标，作为子分公司、项目部年度经营绩效考核指标，为战略落地提供保障。同时，根据总体战略规划的优先次序，在各专业和职能规划中分析资源需求，合理配置资源。如2013年根据修订的人力资源规划，建造师数量不能满足公司未来的发展，公司制定相关奖励办法，鼓励员工考取证书，同时面向社会招聘有工作经验的建造师人才。通过此项措施的实施，建造师队伍由原来158人增加到391人，保证了公司的持续发展。

注重过程管理，提升优质工程率

集团公司注重过程管理和质量控制措施的不断创新，运用全面质量管理的理论、方法和工具，按照PDCA 循环开展活动，形成公司特有的系统体系和管理办法，同时借助于信息化手段，将OA、手机办公、项目管理信息系统、远程监控系统、财务系统、人力资源系统、知识管理和信息化系统进行了有效整合，保证了过程管理控制的及时性和有效性，促使管理效率的提升，初步实现了“互联网+”在建筑行业的应用。为保证工程质量，公司应用BIM技术，建立以“3D建筑信息模型+进度+造价”为手段的建筑全生命周期5D管理，模型与施工模拟，深化设计、优化施工方案，提高施工的预见性，及时规避设计缺陷、精细化工程管理与成本管控，极大的提高生产效率、保证了建筑的质量与安全。在质量管理上，从原材料、施工过程、库存、设备管理、施工设计方案评审、施工质量第三方监理等方面均实现了标准化控制，从项目策划就对工程进行责任约定和考核，一律按《国家优质工程评审与管理办法》，作为工程的合格标准进行控制，全面促进建筑质量的有效提升。同时公司全面推行“双创”工作，建立多层次、多部门专业的各类QC 小组活动进行质量攻关，各类QC 小组活动的普及率、活动率、成果率分别达到45%、87%、92%，不仅进一步确保了工程质量，而且对增强企业竞争，起到了积极的作用。三年来，取得国家级奖、省级QC 成果奖项62 项。获得“鲁班奖”2项、“国家优质工程奖”1项，“国家市政金杯奖”6项、“省级优质工程奖”累计50余项，优质工程率连年提升，实现了企业品牌效应与经营效益的有效互动。

借助科技创新，夯实发展基础。

以技术创新引领企业发展。我公司根据顾客需求和企业整体发展战略制定了技术创新发展战略，成立了省级博士后研发基地及省级企业技术中心，制定了技术评估、研发、推广、奖励等相关制度。以房建、市政、轨道交通工程、绿色施工、节能环保工程为载体，以博士后研发基地及省级企业技术中心为依托，通过与相关研究院、高校合作等方式自主开发或技术引进的方式，在高层建筑、大跨度等大型建筑工程、城市轨道交通工程、市政道路桥梁和隧道等基础设施工程方面的综合施工技术水平，以及地基基础、建筑防水、机电设备安装、试验检测等核心技术水平均达到了国际先进、国内领先。其中《钢纤维混凝土剪力墙的承载能力和抗震性能试验研究》达到了国际先进技术水平，《高温后钢筋与混凝土的粘结性能试验研究》《500MPA级钢筋混凝土构件的受力性能及工程应用研究》等20多项达到国内领先技术水平。近年来，我公司列入省级及省厅级科技计划14项，参与国家标准编制3项、拥有国家授权专利33项、国家级省级工法41项、国家及省级科技进步奖26项。

弘扬诚信文化，打造郑州一建品牌

    在太阳集团见好就收9728建设上，我始终强调：“诚”是聚心之魂，“信”是立足之本，“诚信”是赖以生存和发展的根本，是公司文化的灵魂。在日常经营活动中，我们牢固树立“诚信”的价值观及经营理念，通过诚信经营和诚信合作，得到了社会认可，赢得了良好口碑。诚信经营让“郑州一建”品牌得到了弘扬和发展，夯实了公司发展基础。

担当社会责任，热心公益事业

秉承“建筑与绿色共存，文明与和谐同在”的环保方针，公司全面履行社会责任。在施工过程中坚持“主动预防，消除隐忧”，事先组织专家对生产经营过程中的环境因素和危险源进行识别评价，制定应急预案及组织应急演练，消除隐忧。通过定期对噪声检测、水质检测及使用绿色施工技术，保护施工区域环境。如：采用塔吊喷淋、洒水车、雾炮、主干道路硬化绿化、基坑周边安装喷雾装置等防尘降尘等措施，杜绝建筑污染。

在社会公益方面，公司担当社会责任，积极投身社会公益事业。公司根据年度公益策划，把改善环境、社区服务、教育事业、医疗卫生、基础设施建设、专业团体确定为重点支持的公益领域，按照策划进行总体部署，实行预算管理，赢得了社会各方赞誉。近三年，累计向“希望工程”、“慈善日活动”、“郑汴马拉松”等捐款200多万元。

产业化为目标，实现可持续健康发展

从2014年开始，结合行业发展趋势及政策导向，我公司投资兴建了建筑产业现代化园区，园区占地500亩，计划生产装配式构件及新型建材。去年十月份，通过兼并的形式成功收购一个钢构厂，成立河南鸿丰长兴精工科技有限公司。厂区占地200亩，厂房5万多平方，具有生产轻钢、重钢、管桁架生产能力，年装配钢结构10万吨以上。产业园和钢构厂的建立，将成为公司未来发展的新的增长点和突破口，实现公司的可持续发展。

通过卓越绩效管理模式的实施，公司在产品和运营管理方面、战略实施方面、市场绩效方面、财务绩效方面的结果都呈良好发展的趋势。公司近三年取得了“全国建筑业先进企业称号”、“全国优秀施工企业称号”、“中国建筑业竞争力百强企业称号 ”、“全国建筑业AAA级信用等级证书”、“荣获2014年度郑州市市长质量奖”等诸多荣誉。

集团公司将继续深化卓越绩效管理，在实践中通过不断积累经验、提高、优化现有企业管理体系，逐步建立起立足当前、着眼未来、高效实用、科学合理，推动公司不断走向卓越的管理体系。同时，依托信息化技术，继续强化“互联网+”在建筑企业中的应用。

 据了解，省长质量奖每两年评审一次，获奖单位数量每次不超过8家。此次其他7家获奖单位分别是：中铁工程装备集团有限公司、中国平煤神马集团开封炭素有限公司、河南心连心化肥有限公司、昊华骏化集团有限公司、金星啤酒集团有限公司、人民电缆集团有限公司、河南省金华夏钢结构工程有限公司。