本次会议的第一项内容是2017年三十六项目部所属各项目年度计划安排及创优目标确定。各项目现场执行经理分别根据各自项目的实际情况详细汇报了新年度的进度安排及创优目标。汇报完毕后，张经理指出项目部今年形势依然严峻，各项目必须扛住压力，攻坚克难，毫不懈怠；各项目在管理中务必俯下身子、放下架子、撕开面子，脚踏实地的把问题一件件落实，将面对的困难分析透、安排细、落实住，并且一定要跟踪到位，避免工作中泛泛而谈，缺乏实效。

  
    会议的第二项内容为深入学习段利民董事长在2017年股东大会中的工作报告。首先张经理带领与会人员详细解读了整个工作报告内容，对集团公司多年来取得的成就及面临的挑战和机遇进行了深入的探讨。

随后张经理根据项目部的发展情况作出了以下几点要求：1.集团公司双特资质就位后在各方面给与项目部支持，成为项目部强有力的后盾，给项目部及员工个人提供了更加广阔的舞台，希望各位尽力施展，继续发扬我们项目部朝气蓬勃、稳健务实的行事作风；2.集团公司多元化发展，项目部也亟待完善自身的各项构建，未来要逐步开展项目部各职能部门的规范化运营，培养一批专业人才，提升项目部影响力，为集团公司做贡献；3.我们的管理人员要学会从自身发力，在工作中注意培养细致认真的意识，努力苛刻的精神，对工程质量、安全防范、对外形象等时刻保持高度敏感性，以精益求精、尽善尽美之责严格要求自己；4.新年度项目部产值完成量、工程承接量要继续稳步上升，创新创优工作有待提高，按照年度计划要求必须拿下有优势有条件的工程奖项。2017年整个项目部要紧跟集团公司步伐撸起袖子加油干。

最后参会人员积极发表学习感受，纷纷表示集团公司近年的发展非常瞩目，给员工极大的归属感和荣誉感，三十六部作为公司重点培养的年轻项目部也日渐成长、壮大，连年产值过亿，各项工作也在不断完善、进步。2017年项目部将跨越更高的台阶，全体项目部成员必将不负重托、全力以赴，为实现公司愿景，实现项目部目标不懈奋斗！