3月7日下午，集团公司总经理助理、二十三项目经理部党支部书记林林亲率本项目九部室（工程部、技术部、质安部、财务部、预算部、资料部、信息部、外事综合经营部、综合办公室）四十余人前往集团第三项目经理部承建的南曹安置区项目、第七项目经理部承建的任庄、小金庄项目工地进行了现场观摩学习交流活动。此次观摩学习的目的在于：“在学习中不断发展，在发展中不断壮大，通过相互学习施工管理经验，进一步提升项目管理水平。”
第一站参观第三项目经理部的南曹安置区项目，第三项目部经理周成军热情接待了参观人员。周经理首先对南曹项目质量、安全、进度、绿色施工、扬尘治理等方面经验做了详细介绍，随后安排人员引导参观，详细介绍了铝模板的优点、系统组成、施工工艺、注意事项等。现场技术人员对我部参观人员提出的诸多问题一一作了详细解答。
第二站我们参观了第七项目经理部的任庄、小金庄项目，受到第七项目部的热情接待，项目技术负责人崔琪全程陪伴并详细介绍了任庄、小金庄的施工情况。任庄、小金庄项目属群体工程，工期紧、施工任务量大，能在较短的时间内如期完成合同工期目标与精细策划、合理组织密不可分，值得借鉴学习。
通过这次观摩交流活动，大家感到受益非浅，认为确实是开阔了眼界，增长了见识，纷纷表示要把这次总结经验应运于各自的项目上，以提高管理水平，促进工程质量、进度和安全文明施工。
此次观摩学习，对集团公司质量标准化施工、安全文明施工标准化、CI布置、扬尘治理等方面有了最直接的感观认识，二十三部将紧跟公司步伐，执行公司标准要求，创一流工程。
最后，林总要求各部门要学以致用，见贤思齐，严格执行公司标准化实施指导手册，紧跟集团公司步伐，树立特级企业形象，创一流精品工程。他要求项目员工结合个人工作分工，对口观摩，真正把人家好的经验学到手，带回来，用得上。要求参观后，每人都要写出书面学习体会。学先进，找差距，边学习，边请教，边琢磨，边记录，对有些新规范、新材料、新做法、新工艺等不清楚的地方，不耻下问，直到弄通弄懂为止。
他要求大家珍惜参观学习机会，重视经验的总结和积累，改进不足，推动项目管理迈上新的台阶；项目有经验的人员要做好帮、传、带工作，缺少经验的员工要虚心学习，不断提高业务能力和管理水平；项目各部门要以标杆标段为榜样，奋起直追，勇担重任，为全面完成全年的施工生产任务而努力奋斗。
