7月11日、12日上午，在集团公司10楼会议室、12楼会议室分别召开2017年机关各部室年中绩效考核汇报会和子公司、项目部年中绩效考核汇报会。公司董事长、总经理段利民总出席会议并讲话，各主管副总、机关各部室负责人、各子公司负责人和部分项目部负责人参加会议。会议由企业管理部经理樊琳主持。
在汇报会上，企业管理部经理樊琳首先汇报了上半年度绩效考核情况，公布了项目部绩效考核结果。各部室、各子公司和项目部依照顺序依次进行工作汇报。
汇报结束后，公司董事长、总经理段利民总做最后总结。首先，段总指出，绩效考核汇报既是对工作完成情况的展示，也是相互了解、相互沟通、相互学习的过程，希望在下一步的工作中各单位（部室）相互借鉴，共同提升。
其次，段总从国进民退的社会形势、上半年项目少的原因、房地产萎缩、环境治理对施工的影响、中标项目开工少的原因、受国家政策调控，PPP项目大幅压缩及银行贷款收紧等七个方面详细分析了当前行业、企业面临的严峻形势，要求全体员工认清形势，坚定信心，齐心协力共克时艰。
最后，段总要求在适应新形势下，从以下方面抓好管理：
一是抓好“三化管理”。标准化管理，一方面要完善标准，包括安全标准、质量标准、环境管理标准、合同管理标准、材料的采购、加工、使用标准、财务管理标准等；另一方面要学标准、懂标准、贯彻落实标准实施。
信息化管理，要求从施工方案、技术交底，到各种资料的收集归档、质量、安全、材料、成本、人员管理、项目文化等信息化全覆盖。尤其是BIM技术应用要全面推开，要不断总结，不断创新，不断提高，要求BIM应用要切实指导施工，不能当成一个花架子，而且要让内行认可，确确实实很起作用。
精细化管理，精细化，不仅是单纯工程质量本身的精细化，还包括安全管理精细化、环境治理精细化、材料管理、施工人员管理精细化、资料管理精细化等等，是管理的全过程全方面的精细化。同时，也要发扬工匠精神，将工匠精神融入到精细化管理中。
二是要构建智慧工地，通过搭建企业云，打造智慧企业。要求通过学习智慧工地标准、要求，制定公司标准，推广应用；搭建企业云，实现数据共享，通过不断创新，不断学习，不断提高，打造智慧企业。
三是加强人才培养，对年轻人要大胆培养、大胆使用、要有措施激励人才、留住人才；对安全员管理，项目部经理要引起重视，要求各项目部严格执行相关标准，配备安全员。同时，对于配备的安全员一方面必须是大专、本科生，知识面要广，素质要高；另一方面是责任心强，要明确责任。
四是积极开拓市场，以品牌、实力来积极承接大项目，鼓励项目部参与PPP项目。同时，要求各项目部均衡管理，践行“每建必精”质量观。
五是要强化技术成果推广工作，利用信息平台，以视频教学的方式在项目上推广。
六是完善人力系统，完善人员档案内容，将个人总结、主管领导评语、个人荣誉、个人获奖、个人成就等都要在档案中体现。
七是公司要整体营造“诚信服务，处处争先”的良好氛围。
机关各部室、各子分公司、项目部要认真学习段总讲话精神，拿出方案，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头贯彻落实下去。
