会议开始后，陈主任首先了解各部室工作状况，并就各部室有关问题进行深入讨论，并提出以下意见建议：（1）绩效考核建议参照卓越绩效评价标准，对187个要点进行分析，筛选出适合公司实际的考核要点。
同时，他建议考核要重过程，过程指标占60%，考核结果占40%。（2）绩效考核与贯标相融合，建议按照6+1整体思路，对质量、安全、技术及环境管理等检查指标进行调整、完善。（3）人力资源管理建议重视岗位价值评估，岗位能力要符合“三性”要求。（4）重视方案管理，严格按照方案在前，巡检监督在后，明确巡检的主要职能就是落实方案。最后，陈主任号召大家学体系、背体系，用体系的思维来管理部室、企业。
