为进一步提升技术管理人员的技术与创新管理水平，加强项目部对技术总结工作的重视程度，收集施工过程中的技术创新点，更好的发挥科技创新在工程中的引领作用，技术中心检查小组于3月7日-3月23日对集团公司的12个项目部，共35个项目开展了技术与创新管理工作总结检查活动。

通过检查交流发现，多个项目部在技术创新方面勤于总结、勇于改进，得出一大批先进的技术管理措施和超前的创新理念，值得我们深入开展学习。

第七项目经理部总工王威利在总结中介绍，项目部注重技术与创新的管理，专门设置有“总工办”，坚持“开拓创新、求真务实”为指导方针，以“方案先行、交底实用”为工作理念，加强对技术管理人员的管理。另外，项目部为不断提升技术人员的专业技能水平，制定有详细的学习与培训计划安排，并制定《技术创新奖励办法》，鼓励技术人员创新积极性。

碧源月湖景园3标段项目技术负责人李刚、碧源月湖景园4标段项目技术负责人曹来普在汇报中介绍，两个项目均去年首次采用铝合金模板施工，由于缺乏相关经验，在施工过程中部分墙体出现蜂窝麻面等现象，为了解决这一技术难题，通过多次和甲方、模板生产厂家开展技术研讨会，分析施工温度及环境等因素，通过更换隔离剂和变更施工操作方法，尝试着去解决这一难题。经过不断的试验和改进，最终使这一现象得到了缓解。

第十项目经理部总工翟永亮在汇报中介绍，项目部为加强技术管理，专门编制了《技术管理制度》，通过技术管理与技术创新项目部取得了丰硕的创新成果，比如城郊铁路一期工程土建施工06标段，在2015年度完成了1项“郑州市建设科技项目”、实用新型专利1项、 QC成果1项。郑州市轨道交通1号线二期市政配套工程河工大站也顺利完成第四批全国绿色施工示范工程过程检查。

据第三十二项目经理部总工郭军英介绍，项目部重视技术人员的技术创新，每年年初都会制定创新计划，并将各项目的创新工作会列入项目部的劳动评比中，并不定时抽查，以保证创新工作的顺利完成。为调动管理人员的创新积极性，专门设置有创新奖等激励措施。经过全体技术人员的努力，项目部也取得了丰硕的创新成果。

第一项目经理部技术负责人在汇报中介绍，项目部自开工以来积极开展并组织项目相关技术人员进行创新，比如在南三环东延线（南台路至107辅道）工程第六标段项目中，项目开工后积极申报河南省绿色施工示范工程、建筑业十项新技术示范工程，组建QC攻关小组，针对悬臂预应力倒T型盖梁的施工关键技术难题进行研究，并积极申报了2016年的郑州市建设科技项目。

会上，与会人员结合上年度各项目技术与创新管理工作的开展情况进行了详细汇报和交流。大家认为，技术总结是提升工程技术人员的技术创新能力和强化技术管理水平的重要手段。通过开展总结活动，将总结的结果落到实处。

技术中心王主任在总结讲话中进一步强调，今年是公司的技术工作强化管理年，项目部在新常态下应提高对总结的重视程度，推广BIM技术的应用，加强项目前期策划，做好技术方面的台帐记录，用数据来发现问题，通过采取针对性的改进措施，实现项目部在技术与创新管理方面新的突破和进展。

在建筑市场日趋激烈和集团公司进入快速发展的形势下，我们必须把发展的基点放在创新上，牢记科学技术是第一生产力、创新是第一动力，加快形成以技术创新为主导的发展模式。

在项目的检查过程中，各项目部都积极准备，大力配合，特别是1部、3部、7部、10部等，总结内容针对性强、技术与创新管理措施得当，具有很强的示范与指导意义。此次技术中心开展检查活动旨在督促项目部查问题、找症结，针对问题查漏补缺总结改进，收集技术方面的成果，提升创新管理的广度和深度，为打造智慧型创新企业而奋力前行。