5月11日上午，技术中心组织17个BIM立项项目进行四月份工作汇报，各立项项目BIM负责人、BIM人员等20余人参加此次会议。
会议由BIM中心姚建文主持。王璇一首先对《郑州一建集团BIM月例会管理制度（暂行）》进行了讲解，明确了会议的目的、时间、地点、参加人员、汇报内容、会后总结、会议考核制度等，并现场征求了立项项目人员的意见。
各立项项目按照顺序进行工作汇报，汇报的主要内容有：四月份计划完成工作量、四月份实际完成工作量、五月份计划完成工作量、目前项目遇到的问题及需要的技术辅导等。每个项目汇报结束以后，BIM中心均进行了简短的点评，如复杂钢筋节点的应用中，对现场进行交底时，不能只是进行简单的漫游可视化展示，还需要体现出钢筋绑扎工序，用颜色区分不同钢筋，出具节点详图等。
各项目工作汇报完后，BIM中心王闹对BIM实施方案中的“BIM应用点编写”和“BIM应用进度计划”两个模块进行了讲解。提出BIM应用点编写时应至少包括三个部分：目的和意义、资源配置、成果报告；BIM应用进度计划编写时应明确每一类应用点的开始时间、结束时间、负责人，最终完成时间应以申报奖项提交资料截止时间或目标责任书考核时间为准，并要求立项项目按照会上规定的时间提交这两项内容。 针对部分立项项目拟申报第二届中原杯BIM大赛，王闹对大赛的日程及评分标准进行了讲解，强调与往年相比，今年大赛注重考察BIM应用落地深度，实施的BIM应用点应经过详细的实施规划，应包括应用目标、应用流程、技术途径、数据管理、人员能力要求、协同配合、保障体系、效益评估方法等内容。
BIM技术中心向各项目公布了本年度培训计划，共安排了Revit建筑、结构、机电建模及应用、BIM理论知识、广联达BIM5D操作及应用、BIM商务应用、Lumion视频制作、Camtasia视频剪辑、族库建立、BIM沙龙、BIM翻转课堂等课程，培训计划已下发至各项目，并于会后征求各项目关于培训内容和培训时间的意见。
下午技术中心对各立项项目的四月工作情况进行总结，并邀请杭州品茗公司的BIM工程师叶工、李工进行交流。各项目BIM人员、技术负责人、施工员、预算员等30余人参加。
首先由BIM中心姚建文对上午汇报工作的17个项目的工作情况进行总结。他指出各个立项项目的人员、软硬件基本都已配齐，人员分工明确，均能按照BIM实施方案中的工作计划完成四月份的工作内容；32部郑州公共就业和人力服务综合市场、济源职业教育BOT建设两个项目由于图纸尚未下发，目前处于学习、准备阶段；10部地铁4号线06标段、任金山新庄改造两个项目由于人员不确定，正在讨论是否配备专职人员，已确定下阶段的培训学习计划和应用点的实施规划。大部分项目目前处在建模阶段，同时也做了一些应用：如施工图审查、二维码、砌体排布、可视化交底、标书制作等。
各项目目前遇到的主要问题有：（1）人员软件操作及应用能力有待提高；（2）人员兼职做BIM达不到预期效果；（3）缺少机电人员，机电建模应用能力需要加强培训；（4）缺少实际应用经验；（5）图纸未及时下发或设计变更未及时回复。针对这些问题，BIM中心会为各项目提供所需的技术支持，帮助完成项目的BIM实施应用。各项目也存在着不足，虽然能按照计划完成工作，但是模型质量不高、应用深度不足，应加强自身的学习与思考，多借鉴一些优秀工程的BIM应用经验，提高本项目的BIM应用水平。
叶工作了《品茗BIM整体解决方案》的讲解。主要有PM-Cloud、HiBIM、BIM5D、施工策划软件、脚手架模板设计软件、施工现场VR体验系统六部分内容。叶工结合软件和实际工程案例重点讲解了HiBIM、施工策划软件、脚手架模板设计软件的使用。HiBIM可以实现智能翻模、深化设计、标准出图、出清单定额量、渲染等功能。施工策划软件可以实现场地布置、施工动画模拟、土方开挖方案、各类临建的优化等，实时输出总平面图及各类临建的加工图、材料用量等。脚手架模板设计软件可以实现智能布置脚手架、模板，出具施工图、计算书、材料用量、识别高支模区域等，并能用于三维交底。
技术中心组织BIM立项项目每月进行一次工作汇报，对其既是一种督促、监督，又能更好地了解项目目前的情况，有针对性的指导项目开展下一步的工作。技术中心会根据本次各项目的工作汇报，对各项目进行客观评价，指导、督促下阶段的工作。
